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« 2009, année de tous les dangers et de tous les espoirs »

Unéal tenait son Assemblée générale vendredi dernier, en présence de l’économiste Marc Touati.

19 décembre 2008 P.F. Vu 1705 fois
C’était la première Assemblée générale des nouveaux dirigeants d’Unéal : 
(de gauche à droite) Bertrand Hernu, Louis Guillemant et Laurent Bué.

C’était la première Assemblée générale des nouveaux dirigeants d’Unéal : (de gauche à droite) Bertrand Hernu, Louis Guillemant et Laurent Bué. - © .

Quelles conséquences la crise actuelle peut-elle avoir sur les cours des matières premières ? Voilà la principale question à laquelle devait répondre Marc Touati, spécialiste économique et maître de conférences à Sciences Po Paris, lors de la dernière Assemblée générale de la coopérative Unéal.
Vaste question, dont la réponse se résume en deux phrases : « 2 009 sera l’année de tous les dangers. 2 009 sera l’année de tous les espoirs. » Pourquoi ? Parce que si la confiance actuellement disparue revient, la reprise économique reviendra avec elle. Et l’économiste d’affirmer : « Il ne faut pas se voiler la face : les marchés des matières premières ont subi une onde de choc. Les États-Unis sont entre reprise et rechute. Les pays émergents n’émergeront qu’en douceur. En Europe et en France, la récession est de retour. La fragilisation et la crise du système bancaire, la panique boursière, la faiblesse du dollar ont entraîné une réallocation des actifs vers les marchés des matières premières qui se sont mises à flamber. »
On a voulu faire croire à une mathématisation de la finance à des rendements sans risques à 8 %. Mais l’été 2007, la crise des subprimes est arrivée. Les banques n’ont plus eu confiance entre elles et ne se sont plus prêtées d’argent. Alors, les investisseurs se sont rabattus sur les matières premières à coup de milliards de dollars et les cours ont explosé ! Au cours de l’été 2008, le dollar est remonté tandis que le pétrole baissait. Mais voilà que le gouvernement américain laisse la quatrième banque de son pays faire faillite, sans préparation, ni accompagnement. Une nouvelle crise de confiance s’installe alors. La récession devient mondiale. Le marché des actions et des banques internationales est fébrile.

La fin de la finance mathématisée
En Europe, un plan initié par Gordon Brown et suivi par Nicolas Sarkozy, stoppe l’hémorragie. L’illusion de la finance hyper mathématisée, c’est fini ! L’inflation repart à la baisse. Le pétrole ne connaît pas de pénurie. Les banques ont été sauvées. Les taux directeurs des banques centrales baissent. Le G8 se décide enfin à agir pour sauver le système. Les entreprises cotées restent sous-valorisées, alors que les fonds souverains et privés cumulent près de 4 000 milliards de liquidités.
« 2 009 a donc toutes les chances, estime Marc Touati, de voir des mouvements de fusions, d’OPA à travers le monde car « on en a sous le pied » Sur le marché des matières premières, on est revenu au niveau de 2002. Il y a eu des flux spéculatifs qui ne reposaient sur rien. On revient vers des fondamentaux économiques, les prix agricoles ont baissé de 7 % alors qu’ils étaient montés de 20 %. On passe de l’hyper-inflation à la déflation. »
Aux USA, on parle de récession alors qu’il n’y a pas de mouvement de désinvestissement des entreprises. Celles-ci devraient à nouveau investir en biens d’équipement. Le plan de relance budgétaire américain y incite pour relancer la machine. « Pour sortir de la crise, déclare M. Touati, il faut conjuguer trois stratégies : de niches, de recherche et développement, de croissance à l’international. La meilleure défense c’est l’attaque ! »
Et sur les marchés des matières premières agricoles ? Les fonds en mal de rendements les cherchent mais les quittent finalement. Ils vont retourner sur les marchés boursiers. Mais tant qu’on n’y verra pas très clair, la spéculation durera, corrélée avec le CAC 40. Les fonds ont encore tendance à réinvestir leurs bénéfices dans les matières premières, mais ils reviendront aux actions cotées en bourse. Le blé et le soja, par exemple, vont mieux résister à cause du niveau de développement dans le monde. Les prévisions doivent maintenant se faire sur la base des fondamentaux économiques, de la réalité économique.

 

Zoom sur...

Le 1er rendez-vous des nouveaux dirigeants

C’était leur première Assemblée générale,  « un rendez-vous important  et fort en émotion », a souligné Bertrand Hernu, le nouveau président du groupe Unéal.
« La succession s’est passée dans la sérénité et j’ai travaillé avec des gens intelligents et dotés de beaucoup de bon sens. Notre groupe a maintenant un réel poids économique pour affronter les marchés au bénéfice de nos adhérents. »

Et Laurent Bué, premier vice-président, d’abonder dans le même sens : « Si nous avons pu travailler dans la sérénité,
c’est parce que nous avons un outil en état de marche, la confiance des administrateurs autant que celle des adhérents.
L’élaboration du projet d’entreprise a entraîné une implication forte, tant des salariés que des élus. »
Mais il y a quand même la déception de n’avoir pu aboutir dans le rapprochement des producteurs de porcs de Suidéal et d’ABS. À cette ombre au tableau, il faut cependant opposer la très bonne marche des magasins et jardineries.
Le 75e « Champ libre » a ouvert au début de décembre.

 

L’arrivée d’un nouveau directeur

Louis Guillemant est directeur général du groupe Unéal depuis septembre dernier et a exposé ses motivations. « Il y a quelque chose à faire et nous avons les hommes pour le faire. Les hommes, ce sont quelque 8 000 adhérents et 1 500 salariés. Notre chiffre d’affaires de 772 M€ est l’aboutissement d’une lente mais tenace action depuis plus de 30 ans. Nous avons un rôle à jouer dans les filières car nous sommes structurants. Certes, notre organisation n’est pas encore tout à fait mature, car nous devons conjuguer à la fois une certaine taille, pour avoir un impact fort, et une réelle proximité du terrain. C’est pour cela que nous avons une équipe de direction plus compacte, plus solidaire, plus efficace. Les directeurs de région sont de vrais patrons et se réunissent tous les quinze jours avec les directeurs du siège. Les comptes d’exploitation se feront à la fois par unité et par région. Les équipes commerciales et les agents de terrain vont être redynamisés. On va redonner de l’importance aux centres relais. »

 

 

 
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